库存成本是仓储企业都不得不面对的问题，但企业库存管理与控制往往是整体发展中的弱项。美国企业的库存周期通常在一周左右，而我国企业的平均库存周期经常长达一个月甚至更长。为了更好地进行库存管理与控制，实现安全库存量与成本之间的平衡，我们首先需要了解问题所在，然后将问题提炼，抓住核心要素进行解决：

库存管理与控制的问题通常存在于以下几个方面：

一、不合理的库存结构

我国企业管理的重点发展方向之一是库存管理与控制。但因库存管理与控制是近几年才逐渐受到重视，因此我国目前对库存管理与控制的科学性还不是很高。并且我国企业大多对国外主流的wms仓储管理系统等缺乏了解和运用，运用传统模式进行库存管理，导致了对库存商品也没有合理的安排与控制，常产生大量的余料堆压，占据了大量的库存存放空间。

二、对于客户需求的预测准确性低且对库存商品存放计划周期长

随着经济的全球化发展，企业越来越重视市场的变动情况，对市场的重视日趋关注。但大多数企业仅仅关注市场变动，没有对客户需求进入深入研究，即使对此做出了预测，但准确度都较低，且未能根据客户的需求及时调整企业生活活动所需的库存，以此导致库存商品的存放周期变长，资源不能得到有效利用且占据了库存空间。

三、不清晰、不科学的库存产品分类

大多数企业仅仅把仓库当作一个存放物品的厂房，对其并没有进行科学分类与管理，很多企业的库存商品杂乱无章，没有明确的分类，对库存商品的管理不严格。公司的采购、生产与销售的严重脱节，加之管理松懈，对库存物品的保管与管理也松弛，且常有偷窃、损失等各种问题的发生，这就严重说明库存商品的不合理性以及库存控制的不科学性。

四、库存商品等各种信息的不及时性

大多数企业各部门各自为政，很难将信息进行分享，接口有问题，这就给商品的物流带来了阻碍，企业库存商品的信息得不到及时反馈与指导，导致客户的需求与商品的库存不一致，容易形成企业生产与发展不一致，破坏企业的正常运营。公司对于生产、采购、销售的不统一管理，信息传递不及时，难以及时的发现和解决问题，一定程度上给公司的发展带来了阻碍。

企业库存管理与控制中，如何优化才能事半功倍？

一、科学分类库存商品

按照库存物品的重要程度、存放周期、资金占用等各种情况，按照物品分类方法对库存商品进行有效分类。可以对库存物品进行重要程度的分类：占据企业最主要的项目的物品进行重点管理与控制，保证其库存的合理性；而相对其他的企业项目的物品则可以根据实际情况进行有效管理与控制。

二、加强对信息的统一管理，对库存商品进行数据跟踪

随着仓库管理的信息化，越来越多的仓库货主意识到了加强信息统一管理的重要性，选择利用仓储配货管理软件来减小库存量、发挥效益最大化。利用仓储配货管理软件有利于集中建设信息库，将各部门的信息有机结合，对信息进行动态调整与分析，实现信息利用的最大化，实行系统化管理。目前，一些传统仓储企业已经通过华远物流软件WMS智能仓库等软件享受到了高效与便利，无论是入库、出库、以及库存盘点等业务菜单设置上，都十分简单明了，仅需对仓管人员进行简易培训，便可以直接使用，操作起来十分方便。同时还可以根据市场变化和客户需求对库存商品进行调整，然后根据库存商品的实际情况对其进行合理分配，减小不必要的资金积压。

三、建立健全完善的库存管理体制

企业在建立库存管理体制前对企业的库存商品、库存量等各种情况要进行实地考察，并据实记录，程序渐进的进行科学管理与控制库存。对库存商品有全面了解后，加强对库存人员素质教育，提高库存的基层管理水平，将库存信息及时共享，如有问题可立即发展并解决，并对相关工作人员建立健全的奖惩制度，严格管理库存。

企业库存管理与控制，不仅有利于充分发挥库存的有效作用，还有利于及时掌握库存物品的各项信息，合理进行生产活动，降低生产成本，提高企业的经济效益。在高速发展的经济时代中，企业需要保持积极开放的心态，吸收先进的管理方法，运用科技化手段，方能做到事半功倍，提高行业竞争力。

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